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ブランド力を付けると消費者の信用・信頼が高まり、同じような商品ならこちらを買ってもらえる、多少金額が高くても買ってもらえるという競争優位性が生まれます。そうなることで顧客獲得コストを下げたり、次のビジネス展開が優位になったりします。このように、ビジネスの利益性を上げるための行為としてブランディングが必要なのです。
リクルート社との求人広告・会社案内作成をはじめ、約600社の企業研究をしてきた弊社。その企業を見る目を活かし、ビジネスプロデューサー、ライフスタイルプロデューサー、PRプロデューサーという専門家の視点から企業を見つめ、企業内ではなかなか気づきにくい課題をあぶり出したり、問題解決ポイントを見つけ出したり、ビジネスの種を発見するなどして、アドバイスしながら一緒に企業のレベルアップに取り組んでいく会社です。
この方たちは経営、広告、デザインなどそれぞれの専門分野を持っていますが、これらすべてをつなげてビジネスを構築する専門家はなかなかいません。弊社は、企業分析し、経営というビジネスの種発見から入り、商品開発、デザイン、広報という出力の部分まで一連を手がけることができるのが特長だとお考えください。売れるための仕組みづくりという全体を考えた上で、企業がどうあるべきかを設計し、最終的なビジュアルづくりまで行います。また、クライアントさんとお付き合いのある上記の専門家とタッグを組んで行う場合も多々あります。
「新しいビジネスをやりたいが、何から手をつけていいか分からない」「やりたいことがあるけど、どうやってまとめていいか分からない」「商品は良いものなのに、売り上げが伸び悩んでいる」「パッケージをもっと良くするにはどうしたらいいか」「売れる広告を作るにはどうしたらいいか」「社員に経営者の考えがうまく伝わらない」…などなど、何でもお気軽にご相談ください。生活の中でふとギモンに思うことの中に、ビジネスのヒントが隠れています。
規模の大小に関わらず、常に時代の変化に合わせて企業を成長させたい、存続させたい、現状に甘んじず社会・社員・その家族のために企業のレベルアップを図っていきたい、そのためには新しいことにチャレンジするのを厭わないと思っている経営者の会社に向いています。
もともとHIの導入は、ビジネス・シミュレーションを行い、様々な見直し、改善、差別化ポイントやビジネスの種を発見して、売り上げを伸ばすことを目標にしています。ただし、売り上げを伸ばすことだけに特化するのではなく、社会貢献、アイデンティティの確立、社員のやりがいの創造といった企業の存在意義を果たす目的に向かって行動するところに、利益が上がるものと考えています。
そんなことはありません。HIの導入とは、ビジネスを事業・商品・販促・人材というHI経営の観点から見直すものですが、この広い視野を用いながら、企業マーク、商品パッケージ、販促ツール、サイトなど既に形になっている一部の改善から取り組むこともできる、柔軟性の高いシステムです。
新しいことを始めたり変化させる時は、通常業務と平行して行う必要があります。そのため、きちんと決め事をして行っていかないと、混乱が生じる場合があります。そこで、プロジェクトチームを設定し、担当と期間を決め、定期的なプロジェクト会議を開いて進行状況を確認しながら、ステップを踏んで進めていきます。
はい、やります。企業マーク、商品パッケージ、販促ツール、サイトなど、情報伝達のためのデザインを承ります。ただし、デザインオンリーではなく、HI経営の観点から、事業・商品・販促・人材を分析し、情報伝達するための作戦の設計を行った上でのデザインを行います。
ビジネスを発展させるためには、常に新しいことへチャレンジし続ける必要があります。しかし、下調べや段取りをきちんと立てておかないと、行き詰ったり失敗する可能性があり、経費や時間のムダとなってしまいます。事前に段取り良くシミュレーションをすることで可能性を確認しながら進めることができます。経費や時間のムダを省くと同時に、経験をデータとして残して次の展開に活かすためにも、ビジネス・シミュレーションが必要なのです。
最初にYes、No方式で簡単に答えられるチェックシートをお答えいただき、Yesの部分はポイントを絞って詳しく取材、Noの部分は不足している情報を補います。その後、これまでの企業研究に基づき、企業のビジネスの可能性を導き出します。さらに必要に応じて、定量調査、定性調査も行っていきます。
それは問題です。ただ、他に担当になってくれる人材はいないと思っているのは経営者の勘違いの場合もあります。個人の志向性を見ると、チャレンジ精神を持っている人、新しいことをやってみたいと思っている人は意外といるものです。新しい役割を任されることでモチベーションが上がる人もいます。まずはプロジェクトで簡単な作業を手伝ってもらい、育てていくこともできますから、ご相談ください。
はい、行います。しかし、一般的な営業研修、新人研修、幹部候補生研修といったものではありません。HIの導入を学ぶための1日研修・3カ月研修・6カ月研修という研修や、実際にHIの導入というプロジェクトを進める中で、既成概念に捉われない、バランスのとれた物事の捉え方を体験していただくことで、個々の能力を育む人材教育となります。
はい、できます。お問い合わせいただけば、HIの導入に関心のある方に、企業ブランディングやマーケティングの話など、分かりやすく、お役に立つセミナーを組み立ててご提供いたします。
売れるための仕組みや強いビジネス体を作るためには、何をどういう順番でやっていけばいいかを、企業がこれまで培ってきた技術・ノウハウなどを今後の可能性と照らし合わせながら、経営者と一緒に考え構築していきます。専門に特化してきた企業は、既成概念や業界の常識に捉われビジネスチャンスを逃している場合もあります。そんな部分も見つめながら、5年10年先に向かってビジネスの可能性を探していくことが仕事です。
消費者の生活を探りながら、どんな商品なら消費者が喜ぶか商品作りのネタをいつも考えています。あらゆる層の生活様式をサーチし、企業の製品と消費者の生活をつなぎ合わせるアイデアを提供するのが仕事です。
企業側が考えている想いや、消費者・取引先に伝えたいことを、どうすれば的確に効率よく訴求できるかを考え、設計する情報の翻訳者とも言えます。差別化ポイントを使って広報・広告内容を組み立てたり、どのメディアを使えば効率が良いか、メディアミックスにはどんな方法があるかなど、その企業に見合った情報伝達を設計するのが仕事です。
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