●STEP１／企業革新チェックシート

Yes・Noで答える「事業」「商品」「販促」「人材」×25問＝合計100問のチェックシートをご記入いただき、これを基に現状の課題と対策などを簡易診断します。

●STEP２／アイデンティティサーチ

・取材／さらに詳しく企業の状況を把握するために取材（電話取材・訪問取材・ご来社取材など）を行います。
・改善アドバイス／取材を基に、「事業」「商品」「販促」「人材」の観点から、改善点などをアドバイスいたします。
・情報提供／既存事業の進化や新規事業の構築を行うに当たり、企業側が知りたいこと、確認したいことなどについて情報提供いたします。

●STEP３／HI導入仮説

今後の進むべき道として、既存事業の進化か、新規事業の立ち上げか、企業に合った仮説をご提案いたします。

●一日講座

※「HIテキスト」を教材にHIの導入内容を貴社にて講座形式で学んでいただくものです。テキスト教材の内容はCD-ROM版と同じ内容をプリントにてご提供、「HIカード」はCD-ROM版と同様です。HIの導入内容を社内で検討、HIの導入を学びたい企業さまにおすすめです。（午前2時間午後4時間の6時間講座）参加人数3名まで
※4名以上の場合は1名につき「HIテキスト」料（30,000円）にて参加可能

●顧問契約

※HIメソッドの考え方を基本としたコンサルティング商品です。電話、メール、訪問にて、相談に対してのアドバイスをいたします。1日アドバイスや期間、契約内容は相談によって決めます。

●基本演習(月2回×3ヶ月)

※貴社訪問にて、HIの導入における実践方法を「月2回×3ヶ月＝計6回」で学んでいただく講座商品で、基本的な実践方法を学んでいただきます。HIの導入を自社で学び、今後のビジネスの進化と構築に役に立たせたい企業さまにおすすめです。※参加人数3名まで

●分析演習(月2回×6ヶ月)

※貴社訪問にて、「HImethod」を使用し、HIの導入における実践方法を「月2回×3ヶ月＝計6回」で基本的な実践方法を講座形式で学んでいただいた後、基本実践方法にのっとり「月2回×3ヶ月＝計6回」で自社のケースに合わせてシミュレーションしていただく自社分析演習までをシミュレーションしていだだくものです。※参加人数3名まで

●企業エッセンスサーチ

※弊社スタッフが貴社にご訪問、現在の事業内容や今後のご希望をおうかがいしながら貴社の現状をご報告書にまとめさせていただきます。その上でどんな問題を抱えているかを、貴社とご検討。企業内の情報を共有化する必須項目です。

●業界エッセンスサーチ

※今後事業展開したいと考えている、業界や産業を分析しご報告書にてご提案。報告書をもとに貴社と可能性のある業界かどうかを検討いたします。既存業界においても、業界内外からみた情報の片寄りを少なくするため、貴社、弊社とも社内外の情報の共有化のため必ず行う、必須項目です。

●競合エッセンスサーチ

※「業界エッセンスサーチ」で業界や産業を把握、参入価値が見えたらその業界の上位企業を分析し、報告書にてご提案。さらに参入価値の有無をクライントさまと検討いたします。※業種、業態により報告書の形態は異なります。

●消費者エッセンスサーチ

※消費者からみた業界、製品、商品に対するイメージを分析、自社の業界や新しく参入したいと考えている顧客の一般イメージを分析、報告書にてご提示。消費者の現状を確認しながらクライアントさまとご検討いたします。

●ビジネスの種発見

※「企業エッセンスサーチ」「業界エッセンスサーチ」「競合エッセンスサーチ」「消費者エッセンスサーチ」の4つのサーチを行い、自社の強みを設定。勝つためのアイデアをクライアントさまと一緒に構築します。

●事業化計画

※「ビジネスの種発見」を基に、それらがクライアントの利益に貢献するものかどうか、ビジネスになるかどうかを再度検討いたします。自社の事業目標、実現化のための要素を確認いたします。

●商品化計画

※事業化を達成するための差別化サービスを構築します。他社競合の商品、サービスのサンプル等をもとに調査研究し、ビジネスの種を実現化させる商品、サービスの内容を設定。業種、業態により複数の商品構成になることがあります。
サンプル、考察を含め、報告書にて提案をさせていただきます。

●販促化計画

※弊社開発の「HIフロー」を基本に製品、商品の情報伝達の設計をいたします。どんな情報を作り、どのような形で情報を流すのかを、業種、業態にあった方法を開発、設定します。

●人材化計画

※事業を成り立たせる専門家を設定。専門家の定義と専門家になるためのステップアップ設定を構築します。

●各リサーチ

※各計画化において、意思決定に必要なリサーチを実行する商品です。製品や商品のテストリサーチ、情報伝達の確認等、定性調査、定量調査など業種、業態において多岐にわたります。

●経営計画

※事業を進化、構築する上で、売上目標を中心にした、短期、中期、長期の段階的計画とプロジュエクト期間の設定をします。

●フレーズ制作

事業フレーズ　事業名に付けるフレーズ。事業化で構築した事業目的を社内外、双方にとって指針となる、社会の負を正に変換するフレーズを目指します。

商品フレーズ　商品名につけるスレーズ。商品特性に合わせ生活の負を正に変換した内容で問題解決が明確になるフレーズを目指します。

販促フレーズ　販促フレーズは企業名につけるスローガン。企業における信頼の負を正に変換し、企業の目標を表すフレーズを目指します。

人材フレーズ　人材名につける、事業の信頼に欠かせない人材の行動指針です、人材の行動を通して信用の負を正に変換できるフレーズを目指します。

●ネーミング制作

※インパクト性を重視したもの、響きが良いものなど、業種、業態を考慮し訴求力のあるネーミングを目指す商品です。

事業名　事業化を一つの店をもつこととイメージしながら自社は何屋なのかを認識し、それを象徴できる屋号的ネーミングを目指します。

商品名　事業という店（屋号）で売っている商品名です。どんなサービスものものかを伝えられるもの、また様々な商品がある場合は複数構築し、商品のラインナップ性も考慮したネーミングを目指します。

販促名（企業名）　企業名は既存する場合はそれらを使用いたします。新会社、分社化する場合は今後の事業を考慮した企業名をご提案。

人材名（専門名）　新しい事業に必要なスキルをもつ専門家の専門名です。人材の陳腐化を防ぐ時代にあったネーミングを目指します。スキルに合ったレベルごとの専門名など、これらも複数存在する場合があります。

●シンボル制作　

※言葉では伝えにくい情緒と瞬時に多くの情報を伝えるためにネームをシンボル化、キャラクター化する商品です。弊社のすすめる「VIS作戦」で重要な記憶してもらう知覚作戦に欠かせない商品です。

事業ロゴマーク　事業のブランドゴールをイメージできるシンボル化。ブランドの目指すイメージ、理想の売場など、様々な角度から検証するなかで、これから始める事業化の創造力を膨らますシンボルを目指します。

商品ロゴマーク　商品のサービス名（商品名）をシンボル化し、クライアントさまの商品を消費者や関係者に固有のものと認識させ、他社との差別化できるシンボルを目指します。

販促ロゴマーク　自社のアイデンティティを打ち出し、企業風土、企業の目指す方向性を社会に打ち出していくための商品です。新会社を立ち上げるクライアントさまはもちろん、自社のロゴがない、自社のロゴを改めて考えたい企業さまにおすすめ。

人材ロゴマーク　目指す人材のイメージや、企業の伝えたいことを社会に伝達してくれる、伝道師を目指しキャラクター設定します。WEBやCMなどのメディアはもちろん、印刷物などに起用したり、様々な活躍の場があります。

●VIシステム制作

※せっかく作った「ネーム」「フレーズ」「シンボル化」も管理されていないとイメージは崩れてしまいます。ブランドコントロールする上においてビジュアルの標準化をし、情報の伝達性を有効化します。

●VISサイト制作

※「方針シミュレーション」で構築した内容を「事業、商品、販促、人材」４つの視点に落とし込むため、企画構成からコピー、ページデザイン、HTMLやプログラミングまで作成する商品です。またメールマガジンとの連動など、WEBにおける販促提案もご提案いたします。。

●VISパッケージ制作

※事業、商品、販促、人材の「ネーム化」「フレーズ化」「シンボル化」を活用し、情報伝達設計した商品パッケージをご提案します。素晴らしい中身を引き立たせる、気がついてもらえるパッケージを目指し、商品梱包は箱、瓶など様々な形態に合わせご提案させていただきます。

●VISツール制作

※ブース、チラシ、ポスター、POP、DM、CM、雑誌広告、新聞広告など商品の購入や取扱を促すための、販売促進のための各ツールの制作商品です。消費者へのアピールでは店頭でのPOP演出、バイヤーへの商品取扱いパンフレット、自社内からは名刺から封筒、社内報、車輌マーキングそして展示会出展時のブースデザインまで多岐にわたります。

●VISマニュアル制作

※事業を成功に近づけるためには、事業を押し進める人材の力に大きく左右されます。VISマニュアルはその人材の行動指針を基にマニュアル化したものをクライアントさまとご一緒に構築する商品です。事業の内容により、人材の役割りもことなり、新しい取り組みに対し、行動のよりどころになるものを目指します。